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Jan Walmsley , Andy Brown
mar 2008
El desarrollo de líderes sanitarios se reconoce como parte integral de la mejora de la calidad de la atención. Sin embargo, mientras que la mayoría de los avances en liderazgo se basan en el individuo, se ha desarrollado una reciente intervención en el RU que se basa en la teoría de que las mejoras tienen más probabilidades de durar si todos los miembros del equipo participan en el desarrollo de habilidades y concepción del liderazgo. En este artículo, Jan Walmsley y Andy Brown nos hablan de un proyecto de liderazgo compartido para conseguir el cambio, Shared Leadership for Change, que tiene como objetivo mejorar la eficacia del equipo en seis redes clínicas de diabetes.
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